8月12日，企业党支部副党支书、副高管会成员长、总运营总监唐志强，高管会成员、常出纳师郑西宾，总运营总监叫助手、预结算方式方式管控部组织部长姚胜强当好企业预结算方式方式管控部、财务出纳部、中国法律公共事务部担任人，到二分企业沧州渤海片区食材园投资监理单位就区域市场经济程序运行现状和经营者危害性防范控制操作去检验检查指导。二分企业运营总监李军、领导出纳师孙春泉、领导区域市场经济师孔艳艳及分企业相应处室担任人最大的参与。
唐志强第一行达到业务后，冒着温度高到访工地了解到卫生、效果、工作进度等问题。自后在工作会室，聆听了业务经济社会工作问题与风险控制控防问题的汇报会，通过核查组人员管理对业务招评标相关文件、协议书交底、成本费分折会、水利美签单、经济往来信件等内容通过了重要通过檢查，并提出了提高效率需求。
唐志强运用分工司和产品部实践事情，重點对建筑土建工程服务管理中的危险点并且 危害性把握防控法律依据实行了探讨解讲，指明要发扬“控危险、上范围、提经济发展方向”办公主主旨，以禁止较真的思维方式做的“4个保持”，加速中小企业高素质发展方向。八是保持切忌联合开发。分工司要非常重视招标会文档保障，探讨合约条文，要严执行力标前评估，就一系合约条文过分苛求的产品，应积极主动考量回报率与合约履行配资合同说明危险优势，从根源上把握危险。第二是保持事先评估。管理任何前，要对设计行业、战略合作行业、各地生态、招投标文档等要求，实行积极主动的探讨评估。三是保持深入基层实践。要了解产品真实可靠使用事情，做的个知心朋友知彼，才可以提经济发展方向、控危险。四是保持合约交底。分工司经历领着各经理助理上级领导及医务科要向产品部做合约交底，交底要指明危险点原因又很要明确提出改善话题的法律依据。五是保持资金探讨。产品部每个月资金探讨会不仅有探讨资金更要与分工司概预算、审计局、建筑土建工程工艺、人为资源共享等行政部门形成了联调，对产品日期、质、甲方公司发展诚信度等具体行政行为全面、明确危险躲避，即时处理危险。
全面检查结束了后，分新司和項目部人士积极态度互相配合，都按照改进措施意见建议会改整贯彻，并说，将以髙度的负责感和历史担当精神增加产品、系统用料、人資源等方位的管理工作，稳步推进項目的管理抽水平。（二分新司）