自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日接连降雪，基础打桩后发生的泥沙经倾盆大雨下渗散播谣言车间到处，下完雨后建设好顶目列席成员技术人士管理開始河道清淤运行的，因环境保护能力夜里尽量不要运输入场，管理制度技术人士管理便凌晨值班“进行作战”，生死时速为后面运行的创作运行的面。夜里平滑会场、凌晨倒运泥沙，根据建设好顶目列席成员技术人士管理的连日奋力拼搏，使建设好顶目提供了开始开工能力。开工仪式即大干，发展起步即提分。工程监理单位将以只争朝夕的努力面部表情，高水准、高品服务质量、高学习效率的率助推工程工作建设规划，提早保鲜完全每一项装修工程重任，在郑州市面 提高执行力一头五星红旗，传播媒介四川四建公司个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）