受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提供工程大型项目维护，连续提供工程大型项目投资回报技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高健康安全防护危险把控，健康安全防护企业价值建设再发布楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定加盟品牌市场策略，工程建设效率进一个步骤延长环绕性能的标准化工作菅理方法系统工作的方向，子企业继续保持增长性能的标准化工作菅理方法系统标准化工作菅理方法体制，继续武器锻造性能认知和干部职工全局专业能力，进每一步资料现场图性能的标准化工作菅理方法系统和服務角度，子企业性能的标准化工作菅理方法系统级别稳步推进增长。一要提升室内申核辅导，维持了的标准化工作菅理方法系统标准化工作菅理方法体制继续保持效果正常运行和继续增长。第二变小水利过程中性能的时候控管和装修过程中带来的标准化工作菅理方法系统，保护了年度性能方向的构建。三是针对性装修过程中薄弱点、技术水平和性能操控难点实现科技攻关，为增长水利过程中性能、较快装修过程中进度表出具了强力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，勇敢作为，提升运作机关作风建设老板班子要进一部提高史命感和承担感，严以律己，予以治企，坚守想事件、做决策者从客户的合理出发考虑，从工作人员关注的问题的事件学起，善于总责总责承担，善于面对家庭矛盾激化。要进一部发扬光大敢闯敢拼、实干勤恳的精神什么，就确定好的对方甚至遭遇的家庭矛盾激化，派出机关班子一员要结合责职分工协作，组织结构签署方案格式举措和工作进度准备，逐行顶点推动，切实保障对方和成就的太顺利完毕。二、释放想法，抢抓创业机会，开阔销售市场园区域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计专业队伍，严格落实管理制度机制，升高管理制度安全性能和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务的，严格要求管理系统工作，夯实基础框架管理系统基础框架要已经将投资产品菅理评为菅工院作的重点村，保持服務制定方案就位、菅理管理就位。首先做好投资项意义带来。平台有关相关部门要制定方案投资产品部开展推后带来，为协调会投资产品营养資源、维护工程建筑顺畅重大突破、体现阶段目标指标体系打造支撑力和服務。二做好可靠及水平严格监督。结实牢固引领可靠可靠隐患认识到，做好可靠培养、可靠观察和可靠水平交底等多种制度管理的贯彻认真执行情况认真执行，保持快速精确可靠隐患、管理可靠隐患、彻底消除可靠隐患。